財(cái)務(wù)價(jià)值可量化

　　

　　這些年，傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)政功能已經(jīng)失掉其不可或缺的位置，需求直面財(cái)政外包等模式的競(jìng)賽。若無(wú)法向事務(wù)同伴證實(shí)自個(gè)的存在價(jià)值，則會(huì)被轉(zhuǎn)型或代替。“簡(jiǎn) 單地說(shuō)，即是財(cái)政團(tuán)隊(duì)要從頭反思并答復(fù)：公司為何需求財(cái)政，尤其是為何需求那么多的財(cái)政？”現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)財(cái)政人員以為自個(gè)的重要性比他們實(shí)際上 在公司價(jià)值鏈上的重要性要高得多。”

　　杭州百優(yōu)解釋道：“如今許多公司都對(duì)所有的事務(wù)支撐部分提出了‘商業(yè)同伴’這樣一個(gè)定位和概念。公司內(nèi)部財(cái)政假如想跟財(cái)政外包效勞來(lái)競(jìng)賽的話(huà)，咱們僅有 的方法即是向事務(wù)同伴供給更多更好的價(jià)值增值效勞，幫助他們達(dá)到事務(wù)方針。”李家勝以為，財(cái)政部分有必要要使得自個(gè)的效勞價(jià)值可量化，才能讓事務(wù)同伴真實(shí)清 晰地認(rèn)可財(cái)政的價(jià)值，而且引導(dǎo)財(cái)政人員把本身的作業(yè)與事務(wù)同伴的方針有用結(jié)合起來(lái)。

　　可量化的財(cái)政作業(yè)價(jià)值并不僅僅是一個(gè)想象，在李家勝的想法中，這種可量化的目標(biāo)完全可以經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)政部分的辦理創(chuàng)新來(lái)完成。